Comment recruter le product manager parfait ?

Le métier de Product Manager est à fois complexe, exigeant et très demandé. Face à cette réalité, les recruteurs ont de plus en plus de mal à trouver la perle rare pour leur équipe. Comment recruter un product manager efficacement ? Nous vous donnerons plusieurs astuces au fil de cet article.

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Cet article vous donnera un premier aperçu du métier de product manager et vous livrera plusieurs conseils pratiques qui vous permettront de trouver le candidat parfait. Vous y trouverez des informations clés sur le product management jusqu’au processus détaillé de recrutement, découvrez comment réussir votre projet de recrutement d’un Product Manager !

Recruter un Product Manager : pourquoi c’est difficile ?

Recruter un produit manager est une tâche à la fois laborieuse et chronophage pour un employeur qui connaît mal les principes agile. Il existe plusieurs raisons à ce phénomène.

• Complexité : le métier de product manager est complexe, difficile à cerner demande une bonne connaissance des principes agiles – ce que tous les recruteurs n’ont pas

• Candidats très sollicités : qu’il soit junior ou senior, un product manager sera très sollicité. Face à cette abondance d’options, il devient difficile de se démarquer en tant que recruteur. C’est pour cela qu’il est important de travailler sa marque employeur.

• Culture d’entreprise et recrutement : un product manger doit adhérer à la culture d’entreprise pour être vraiment efficace dans son travail. C’est aussi une condition nécessaire pour séduire les candidats potentiels lors de l’onboarding.

A quoi ressemble le product manager parfait ?

Le bon product manager sera celui qui sait répondre à vos besoins. On trouvera cependant plusieurs caractéristiques qui permettent d’identifier le bon candidat à recruter.

• connaissance de son marché : pour être efficace, un product manager doit être capable de comprendre le marché dans lequel évolue son produit. Idéalement, il aura une expérience dans une entreprise similaire qui vous permet d’évaluer sa capacité à comprendre votre problématique rapidement.

• innovant : un bon product manager doit disposer d’un certain sens créatif. A la manière d’un scrum master, Votre PM doit être capable de challenger votre manière de faire et vos process pour y ajouter une dose de créativité / innovation.

• humaines : le product manager idéal dispose de compétences en leadership et en gestion d’équipe. Il sera capable de communiquer clairement sur les objectifs et les priorités de l’entreprise, de motiver l’équipe et de résoudre les conflits qui peuvent apparaître en interne

• technique : comprendre les détails techniques du développement produit et savoir travailler avec les développeurs demande un capacité d’analyse importante que tout le monde n’a pas. Sans avoir « les mains dans le code », product manager doit savoir lire et surtout comprendre les enjeux d’une problématique technique (techno, langage etc..) pour communiquer et dialoguer avec les équipes techniques.

• organisé : un product manager doit être capable de planifier et de gérer efficacement les projets qu’il porte. Il sait prioriser les objectifs et sera capable de respecter les échéances prévues.

Recrutement product manager : quel est votre besoin réel ?

Une des techniques les plus efficaces pour identifier précisément ses besoins pour le recrutement d’un product manager est probablement la création d’un scoreboad

Qu’est-ce qu’un scoreboad en product management ?

La Scorecard en Product Management est un outil utilisé pour évaluer les performances d’un produit tout au long de son cycle de vie. Il s’agit d’un tableau de bord qui permet de mesurer les indicateurs clés de performance (KPI) du produit, tels que le chiffre d’affaires, le taux de conversion, la satisfaction des clients, la rentabilité, etc.

La Scorecard permet donc de suivre l’évolution du produit et de prendre de meilleures décisions pour améliorer la performance de ses campagnes. Elle peut être utilisée pour évaluer la performance globale du produit ou pour mesurer des aspects spécifiques du produit, tels que la performance d’une fonctionnalité ou d’un canal de vente particulier.

Pourquoi utiliser un scoreboard dans le cadre d’un recrutement ?

La mise en place de cet outil de suivi vous sera très utile pour valider certains aspects de la candidature en interne auprès de vos collaborateurs. Il vous permettra aussi de valider avec précision les aspects du poste recherché pour les communiquer au candidat.

Il n’est pas nécessaire de diffuser le scoreboard dans votre annonce d’emploi, mais l’avoir sous la main

• vous aidera à identifier clairement vos besoins
• à faire valider le recrutement en interne
• vous servira de base pour alimenter l’entretien
• vous donnera une vraie crédibilité en terme de recruteur

Recruter le product manager : quelles étapes clés ?

Voici quelques étapes clés à ne pas oublier pour réussir le recrutement de votre prochain product manager.

Créer une fiche de poste attractive ?

Pour recruter un product manager, les entreprises doivent préparer une fiche de poste claire qui expliquera les différents produits, projets, valeurs et services de l’entreprise.

Cette fiche de poste va aider au recrutement de votre product manager en lui indiquant les éléments clés à savoir pour préparer son entretien d’embauche et rédiger sa lettre de motivation, mais lui permettra surtout de se projeter sur ses missions à venir.

Cette fiche de poste doit aussi lister les caractéristiques souhaitées du candidat. Au delà des caractéristiques traditionnelles d’une product manager, l’annonce indiquera si le candidat doit parler plusieurs langues ou s’il doit être spécialisé dans un marché précis. déterminer les caractéristiques et qualifications requises chez le futur membre de leur équipe.

Il est très important de vous mettre d’accord en interne pour la création d’une fiche métier de product manager. En effet, de nombreux recrutement échouent, car les personnes en charge du recrutement ne se sont pas mis d’accord sur le candidat recherché.

Rédiger une superbe description de poste

La description de l’annonce doit être facile à lire, assez courte et engageante. Vous pouvez y ajouter quelques chiffres et donner plus de détails sur votre entreprise et sur les plus qu’elle apporte par rapport à la concurrence. Vous allez aussi préciser les principales exigences liées au recrutement. (compétences, missions, soft skills, grille de salaires). Vous trouvez pleins d’exemple sur cette page

Diffusion sur les réseaux sociaux

Partager votre annonce sur les réseaux sociaux comme Tinked-in ou Twitter vous aidera probablement à gagner en visibilité. Cela si vous disposez d’un bon réseau de départ. Si ce n’est pas le cas – vous allez devoir rechercher des candidats dans des réseaux plus enfouis comme les communautés Slack (ex : https://www.mindtheproduct.com/) ou les groupes Facebook. Vous pouvez aussi choisir de prévoir un budget pour diffuser votre annonce plus facilement pour améliorer votre visibilité.

Confiez-nous la recherche !

Si vous ne disposez pas du temps nécessaire pour entamer la recherche sélective et le sourcing des candidats, vous pouvez nous laisser un message et nous vous aiderons à trouver le bon candidat. Nous sommes spécialisés dans le sourcing et le recrutement de candidats comme les product manager. Contactez-nous