Métiers Du Web 13 février 2023

Comment recruter un product owner ?

Le product owner (PO) est un des maillons les plus importants dans la chaîne de management de projet. Manager dans l’âme, le PO fait le lien entre l’équipe marketing, l’équipe technique et le client et il s’assure que ce dernier est satisfait par le produit livré. Il est d’ailleurs le premier responsable de la conception et de la qualité de ce dernier. Nous vous expliquons dans cet article tout ce que vous devez savoir sur le processus de recrutement d’un product owner.

Le PO en équipe auprès d’autres collaborateurs comme les business analyst, business developper et généralement sous la tutelle du head of product. Vous cherchez la perle rare pour renforcer vos équipes ? Nous pouvons vous aider dans le recrutement de votre prochain product owner

Recruter un product owner : comment ça marche ?

Le product owner est un professionnel capable de planifier et diriger la stratégie produit au sein d’un groupe. Le recrutement d’un product owner compétent est crucial dans un environnement agile ou scrum. L’expertise d’un PO permet une gestion plus efficace du cycle produit et aura pour objectif finale la satisfaction des clients.

Recrutement d’un product owner : 6 astuces

Bien recruter un product owner, ce n’est pas seulement publier une offre d’emploi compétitive et promettre un salaire attractif. Le marché du est en pénurie sur les métiers du product management et les recruteurs doivent redoubler de créativité pour attirer les meilleurs profils dans leur équipe. Voici quelques conseils pour pimenter votre sourcing et augmenter vos demandes de candidatures.

Créer une fiche de mission précise

Pour savoir comment recruter un product owner, il faut d’abord identifier avec précision son profil. Celui-ci doit parfaitement correspondre aux besoins de l’entreprise.

Cette première étape consistera donc à peaufiner sa fiche de poste avant de le publier. Pour rappel, une fiche de poste efficace résume les missions à prévoir, les qualités et compétences exigées au futur product owner et le salaire.

Vous pouvez aussi ajouter un texte d’introduction à votre offre d’emploi pour contextualiser la demande :

« Le candidat idéal sera recruté en CDI et doit avoir une solide expérience en gestion de produit et une bonne connaissance du parcours utilisateur. Il doit également être en mesure de travailler de manière efficace avec les équipes de développement pour trouver des solutions qui répondent aux besoins des clients. Enfin, il est important de s’assurer que le candidat a une compréhension approfondie du marché et de la stratégie de l’entreprise pour garantir le succès du produit sur le long terme. »

Une fiche de missions précise permet de faire un tri des candidatures

La fiche de poste est rédigée pour le candidat. Un document clair et bien rédigé vous aidera à obtenir de meilleures candidatures. Vous passerez plus de temps à la rédiger, mais cela agira comme un filtre naturel et facilitera votre travail par la suite.

Si vous n’arrivez pas à rédiger une fiche de poste claire, c’est que vous ne cernez probablement pas assez le profil que vous recherchez. Et si vous ne savez pas ce que vous cherchez, alors vous ne le trouverez tout simplement pas. En outre, si votre offre ne permet pas au candidat idéal de se reconnaître dans le profil recherché, il ne se postulera probablement pas au poste.

Avant de vous lancer dans la rédaction des missions, nous vous conseillons de consulter notre fiche métier qui pourra vous donner de plus amples informations sur le métier de product owner.

N’oubliez pas de faire valider cette fiche de poste en interne avant de publier. Cette étape est essentielle pour optimiser le processus de recrutement du product owner. En effet, il arrive trop souvent que les recruteurs ne soient pas d’accord entre eux sur le type de profil à recruter, ce qui peut ralentir voir saboter le recrutement.

Connaissez-vous le dashboard emploi ageelink ? Vous trouverez toutes nos offres d’emploi à pourvoir (digital, data, PO, tech)

Type de contrat et conditions de travail

Nous vous conseillons de valider le type de contrat choisi pour mieux recruter votre prochain product owner. Voici quelques questions à prévoir et à valider avec la direction avant la diffusion de l’offre d’emploi.

La mission sera en CDI ou le poste est-il ouvert à une candidature pour un indépendant, freelance, voir en portage salarial ?
quelle est votre position sur le télétravail ? Doit-il se rendre à Paris plusieurs fois par semaine ?
le candidat travaille t-il chez le client ou depuis une société tierce ?
Est-ce que vous cherchez un product owner junior ou senior ?
Travaille t-il à temps plein, à mi temps, en stage où en alternance ?

Diffuser l’offre d’emploi

Le recrutement d’un product owner passe aussi par une diffusion efficace de l’offre d’emploi. Pour ce faire, vous devez choisir le bon canal et comme il n’y a pas vraiment de job boards spécialisés dans ce métier, vous devez donc passer par des job boards généralistes surtout si vous ne disposez pas le réseau suffisant pour passer par un recrutement off market.

Les réseaux les plus efficaces pour recruter un PO sont LinkedIn ou Glassdoor. Ceux-ci ont une dimension communautaire et sociale. De plus, ils sont conçus pour mettre en avant votre culture d’entreprise. C’est un point très important dans un marché en pénurie ou le candidat à l’avantage sur le recruteur.

Pour élargir la diffusion de l’offre, vous pouvez passer aussi par Cadremploi et Indeed qui apportent une grande visibilité à votre annonce. Ces deux derniers sites ont toutefois un faible taux de réponse en dehors de la capitale et ne sont donc réellement utiles que si vous ciblez le recrutement d’un product owner à Paris.

Vous pouvez aussi nous contacter si vous souhaitez accélérer le recrutement de votre product owner. Nous disposons de bases de candidats disponibles immédiatement.

La culture d’entreprise pour dynamiser son recrutement

Pour attirer les profils recherchés les recruteurs n’hésitent pas à mettre en avant leur culture d’entreprise. La culture d’entreprise ne peut pas se résumer uniquement à l’environnement de travail dont bénéficie les collaborateurs. Cela en fait partie, mais elle englobe aussi les valeurs de l’entreprise, la cohésion des équipes de travail, les avantages nature dont bénéficie les salariés ou la qualité des processus de recrutement en interne (voir aussi onboarding & expérience candidat).

Une culture d’entreprise forte et assumée est un plus d’indéniable qui renforcera votre marque employeur et vous aidera dans le recrutement d’un product owner. Pour faire la promotion du cadre de travail que votre entreprise propose, vous pouvez la présenter sur différents supports : les réseaux sociaux, le site de votre entreprise ou même encore sur notre blog de recrutement.

Organiser un événement dédié au product management

Vous avez des bureaux sympas et bien situés ? Pourquoi ne pas créer un événement professionnel afin de recruter un product owner ? L’organisation de conférences ou de séminaires sur le sujet peut vous aider à renforcer votre réseau professionnel pour mettre en avant les atouts de votre entreprise.

Pendant l’événement, vous pouvez prévoir un moment pour présenter votre entreprise, sa culture, ses valeurs et ses recrutements en cours. Cela donnera aux groupe d’invités une idée claire de ce à quoi ils peuvent s’attendre en travaillant pour votre entreprise. Enfin, en créant un environnement détendu pour les interactions, vous pouvez faciliter les connections et donner aux invités une meilleure compréhension de l’équipe avec laquelle ils travailleraient s’ils rejoignent votre entreprise.

La mise en place d’un événement professionnel demande du temps et des efforts, mais vous aidera à développer votre réseau et votre image de marque tout en sourçant un maximum de candidatures.

Ami du digital, vous n’arrivez pas à recruter votre product owner ? Contactez-nous pour vous aider. Notre équipe est composée de spécialistes de recrutement des métiers du web, de la data, du marketing en ligne et de la tech.

L’entretien et le test technique

Si vous suivez convenablement les étapes décrites jusqu’ici, vous recevrez des candidatures en nombre suffisant pour trouver votre product owner idéal. Il sera alors temps de faire le tri et d’en sélectionner quelques-uns pour des entretiens.

Ces rendez-vous doivent être minutieusement préparés avec des questionnaires précis et en accord avec l’objectif du processus de recrutement : ajouter à la société un nouveau profil à même de favoriser la concrétisation de ses projets actuels et futurs.

L’entretien doit avoir un cheminement logique et comporter plusieurs rubriques :

des questions pour évaluer les compétences techniques du candidat. Dans ce cas, il peut s’agir d’un test technique d’un product owner pour un recrutement
des connaissances sur les compétences agiles
des questions pour évaluer l’expertise métier
des questions pour l’évaluation des soft skills comme la curiosité, la capacité d’écoute et de communication ou encore, la capacité d’analyse
l’entretien doit aussi comporter des questions orientées selon la spécialisation du product owner puisque celui-ci peut être orienté technique, marketing, développement ou design.

Respecter la réglementation lors du processus de recrutement

La recherche product owner pour votre entreprise doit se faire selon un processus raisonné, intelligent et optimisé. Il doit aussi respecter la réglementation en vigueur. Vous devez, en effet, garder à l’esprit qu’il y a des règles qui interdisent certaines pratiques comme la discrimination sur le sexe, l’âge, l’origine ou les croyances des candidats.

En menant le processus de recrutement du product owner, vous serez aussi amené à traiter de nombreuses données personnelles. Vous devez donc veiller à respecter rigoureusement les règles concernant les traitements données personnelles ou RGPD.

En vous confiant leurs CV, leurs lettres de motivation, en menant avec vous des entretiens, les candidats product owner vous confient des informations qui peuvent parfois être sensibles et qui méritent que vous les traitiez avec soin, aussi bien pour protéger les candidats que pour protéger l’image de votre entreprise.