Améliorer la Marque Employeur : 7 Idées Clés

La marque employeur est devenue un enjeu crucial pour les entreprises souhaitant attirer et retenir les meilleurs talents sur le marché du travail. Pour se démarquer, il est essentiel de créer une image attrayante et positive de l’entreprise en tant qu’employeur. Dans cet article, nous explorerons sept idées clés pour améliorer la marque employeur et ainsi renforcer l’attrait de votre entreprise auprès des candidats potentiels.

La communication interne comme levier

Une communication interne transparente et ouverte favorise un environnement de travail sain et productif. Encouragez les employés à partager leurs idées, leurs préoccupations et leurs suggestions. Organisez des réunions régulières, utilisez des outils de communication internes et créez des espaces de collaboration où les employés peuvent échanger et travailler ensemble. Une communication efficace renforce le sentiment d’appartenance et contribue à une atmosphère de confiance au sein de l’entreprise.

Pour en savoir plus, consultez notre article sur le sujet : Comment améliorer la marque employeur en interne ?

Plus de flexibilité pour vos collaborateurs

Offrez à vos collaborateurs des options de travail flexibles qui répondent à leurs besoins individuels. Que ce soit par le biais du télétravail, d’horaires de travail adaptés ou de la possibilité de travailler à distance, la flexibilité est devenue un élément clé de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. De nombreuses études montrent que les employés bénéficiant d’une plus grande flexibilité sont plus engagés et plus satisfaits de leur emploi.

Mettre en place des outils formation continue

La mise en place d’une formation continue est un moyen puissant pour développer les compétences et le potentiel de vos équipes. En offrant la possibilité de développement professionnel, comme des formations internes, des cours en ligne, des conférences ou des séminaires, vous vous assurez d’avoir toujours des professionnels capables de répondre aux nouveaux enjeux business nécessaire pour la croissance de votre organisation.

Investir dans le développement des compétences de vos collaborateurs montre aussi que vous êtes engagé dans leur croissance et leur progression de carrière, renforçant ainsi leur engagement envers l’entreprise. N’oublions pas non plus que le secteur du digital est un des secteurs qui évolue le plus vite. Il est donc absolument vital pour vos collaborateurs de rester à jour sur les dernières tendances de leurs secteurs.

Voici quelques dispositifs de formations continue à mettre en place pour améliorer votre marque employeur :

• Le Plan de formation : regroupe les actions de formation décidées par l’employeur pour faciliter l’adaptation au poste, l’évolution professionnelle et le développement des compétences des salariés. Les formations peuvent être financées par l’OPCA de l’entreprise.

• Le CPF (Compte Personnel de Formation) : remplaçant le DIF, le CPF permet aux salariés de bénéficier de 150 heures de formation plafonnées pour maintenir leur employabilité, obtenir un diplôme ou un titre professionnel.

• La VAE (Validation des Acquis de l’Expérience) : la VAE offre la possibilité d’obtenir un diplôme en valorisant son expérience professionnelle. Des conseils gratuits sont fournis pour accompagner les salariés dans la rédaction du dossier de validation.

• Le CIF (Congé Individuel de Formation) : Ce congé permet aux salariés, avec l’accord de leur employeur, de suivre une formation pour obtenir une qualification reconnue. La durée maximale est d’un an à temps plein ou de 1 200 « heures en temps partiel », avec une prise en charge par le Fongecif ou l’OPCA de l’entreprise.

• Le Bilan de compétences : permet d’évaluer les expériences professionnelles, d’analyser les compétences et de déterminer les perspectives d’évolution de carrière.

Favoriser la reconnaissance auprès de vos équipes de travail

Reconnaitre le travail accompli joue un rôle fondamental dans le maintien de la motivation et de l’engagement des employés au sein d’une entreprise. En effet, des collaborateurs qui se sentent valorisés et reconnus pour leurs réalisations et leurs efforts seront plus susceptibles de rester engagés et de fournir un travail de qualité sur le long terme. Pour instaurer une culture de reconnaissance, il est important de mettre en place à la fois un système formel et informel.

Système formel de reconnaissance des efforts

Le système formel de reconnaissance peut comprendre des éléments tels que des bonus financiers, des promotions ou des avantages spécifiques accordés aux employés méritants. Ces récompenses tangibles fournissent une incitation concrète et reconnaissent les contributions significatives des employés.

Cependant, il est essentiel de veiller à ce que ces récompenses soient attribuées de manière équitable et transparente, en fonction de critères objectifs, afin de maintenir la confiance et l’équité au sein de l’entreprise.

Système informel de reconnaissance

Le système informel de reconnaissance repose sur des gestes simples, mais puissants qui permettent d’exprimer régulièrement et sincèrement l’appréciation envers les employés. Cela peut prendre la forme de félicitations verbales, de remerciements personnels, ou même d’une mention publique des réalisations des employés lors de réunions d’équipe ou de communications internes.

Ces formes de reconnaissance informelle renforcent le sentiment d’appartenance et de valorisation des employés, contribuant ainsi à une culture positive au sein de l’entreprise. Il est important de noter que la reconnaissance ne doit pas être limitée aux résultats exceptionnels ou aux accomplissements majeurs. Elle peut également être accordée pour des efforts soutenus, des améliorations continues, ou des initiatives qui ont un impact positif sur l’équipe ou l’entreprise dans son ensemble.

Comment mesurer la performance d’une marque employeur ?

La culture d’entreprise pour attirer les talents

Une culture d’entreprise forte et positive joue un rôle clé dans l’attraction des talents qui partagent les valeurs et la vision de votre entreprise. Pour développer cette culture, il est essentiel de mettre en avant de manière cohérente et visible les valeurs, la vision et la mission de votre entreprise. Cela peut se faire à travers divers canaux de communication, tels que des réunions d’équipe, des présentations, des publications internes ou des communications sur les réseaux sociaux de l’entreprise.

• Événements internes / team building : une excellente façon de renforcer l’identité de votre entreprise. Ces occasions offrent aux employés l’opportunité de se réunir, de partager des expériences et de développer des liens plus étroits. Que ce soit par le biais de sorties en équipe, de séminaires de formation ou de projets collaboratifs, ces initiatives favorisent le sentiment d’appartenance et renforcent les liens entre les membres de l’équipe.

• Création de groupes de réflexions collective : inciter les collaborateurs à prendre la parole en les aidant dans l’organisation de comités ou de groupes de travail dédiés à la culture d’entreprise ou chacun peut partager ses idées, suggestions, où, préoccupations.

• Prise de décision : impliquer les employés dans la prise de décisions concernant la culture d’entreprise renforce leur sentiment d’appartenance et crée un sentiment de responsabilité partagée pour maintenir une culture positive et alignée sur les valeurs de l’entreprise.

Soigner vos collaborateurs

Le bien-être des employés est essentiel pour maintenir leur productivité et leur engagement. Proposez des programmes de santé et de bien-être, tels que des séances de sport en groupe, des cours de yoga, des consultations de nutrition, ou encore des conférences sur la santé mentale.

Créez un environnement de travail qui encourage l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, en offrant des aménagements favorables à la santé, comme des espaces de détente ou des horaires de travail flexibles.

L’onboarding collaborateur pour développer une marque employeur forte.

L’onboarding collaborateur, également connu sous le nom d’intégration des nouveaux employés, revêt une importance cruciale pour développer la marque employeur d’une entreprise. Il s’agit du processus qui permet d’accueillir et d’intégrer efficacement les nouveaux collaborateurs au sein de l’organisation.

Cette étape initiale est essentielle pour créer une expérience positive dès le début de la relation employeur-employé, ce qui contribue à renforcer la réputation et l’attrait de l’entreprise en tant qu’employeur de choix.

Un bon processus d’onboarding permet de donner aux nouveaux collaborateurs toutes les informations nécessaires pour comprendre la culture, les valeurs et la vision de l’entreprise. Cela les aide à se familiariser avec leur rôle, leurs responsabilités et les attentes qui leur sont fixées. En intégrant les nouveaux venus de manière transparente et claire, l’entreprise démontre son engagement envers le développement professionnel de ses employés, ce qui renforce son image de marque en tant qu’employeur attentif et soucieux du bien-être de ses collaborateurs.

Un onboarding efficace permet de favoriser rapidement l’intégration sociale des nouveaux employés au sein de l’équipe et de l’entreprise dans son ensemble. En les présentant à leurs collègues, en organisant des activités de team building et en facilitant les interactions, l’entreprise crée un environnement accueillant et favorable à l’établissement de relations de travail solides. Cela contribue à la création d’une culture d’entreprise positive et encourage les nouveaux collaborateurs à s’impliquer activement dans la vie de l’entreprise.

Conclusion

Améliorer la marque employeur est un processus continu qui nécessite un engagement de la part de l’ensemble de l’entreprise. En favorisant la communication, la flexibilité, la formation continue, la reconnaissance, la culture d’entreprise et le bien-être des employés, vous renforcez l’attrait de votre entreprise et vous vous positionnez comme un employeur de choix sur le marché du travail. Investir dans la marque employeur permet de recruter les meilleurs talents et de retenir les employés les plus performants, contribuant ainsi au succès et à la croissance de votre entreprise.