Compétences techniques vs adaptabilité : trouver l’équilibre pour mener la transformation numérique

Dans le secteur du digital, la quête d’un équilibre entre les compétences techniques (hard skills) et l’adaptabilité culturelle (soft skills) est un enjeu crucial pour le succès de toute entreprise. Le recrutement joue un rôle clé dans ce processus, car il permet de constituer une équipe solide et polyvalente pour mener à bien la transformation numérique. Ce défi s’adresse avant tout aux cadres supérieurs qui cherchent à bâtir une équipe digitale performante.

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Hard skills : des compétences indispensables au secteur

Les compétences techniques (hard skills), sont absolument essentielles à la réalisation d’une tâche spécifique. Ce sont les hard skills qui vont lui permettre de réaliser sa mission à bien. Identifier les « hards skills » d’un candidat est absolument nécessaire dans le cadre d’un recrutement et cela impose au recruteur de bien comprendre le métier et ses spécificités.

Par exemple, pour recruter un freelance spécialisé en développement web, il faut que celui-ci possède des connaissances approfondies en langages de programmation comme HTML, CSS ou JavaScript. De même, pour réussir le recrutement d’un chef de produit, il est important de s’assurer qu’il soit capable de concevoir et mettre en œuvre des stratégies de marketing et de communication.

Soft skills : La clé d’une intégration réussie dans les équipes

L’adaptabilité culturelle (soft skills) est un aspect tout aussi important dans le monde professionnel. Les soft skills englobent diverses compétences, telles que la communication, l’empathie, le travail en équipe et la gestion du stress. Contrairement aux hard skills, elles ne peuvent pas être aisément mesurées ni évaluées, mais elles jouent un rôle crucial dans l’intégration d’un professionnel au sein d’une équipe et dans sa capacité à interagir avec ses collègues et clients.

Pourquoi les soft skills sont-elles aussi importantes que les hard skills ?

Tout d’abord, les soft skills permettent à un individu de mieux s’adapter aux défis rencontrés dans son lieu de travail. Par exemple, un employé possédant une excellente capacité à résoudre les conflits sera en mesure de prévenir ou gérer efficacement les désaccords au sein des équipes, contribuant ainsi à créer un environnement de travail plus harmonieux et propice à la collaboration.

De plus, les soft skills favorisent la créativité et l’innovation en entreprise. Un membre d’équipe capable d’écouter les idées de ses collègues, de gérer son temps et de travailler sous pression sera plus enclin à proposer des solutions novatrices pour surmonter les obstacles rencontrés.

Faut-il reconnaître et valoriser les mad skills?

L’importance d’un recrutement équilibré entre hard skills et soft skills

Pour constituer une équipe digitale solide et polyvalente, il est crucial de trouver le bon équilibre entre compétences techniques et adaptabilité culturelle lors du processus de recrutement.

Évaluation des candidats : Un regard approfondi sur les compétences

Lors de l’évaluation des futurs collaborateurs, il est important d’avoir une vue d’ensemble de leurs compétences. Cela implique non seulement l’examen de leurs connaissances techniques, mais aussi de leur faculté d’intégration au sein de l’équipe, de leur capacité de communication et de leur attitude face aux défis rencontrés.

• Des entretiens en face-à-face sont indispensables pour évaluer les soft skills des candidats. Inventer des situations réalistes que le candidat pourrait rencontrer dans son travail permet également de mieux percevoir ses compétences comportementales.
• L’évaluation des compétences techniques nécessite quant à elle la mise en place de tests spécifiques afin d’évaluer les connaissances pratiques du candidat (tests de code informatique, examen critique d’un produit, etc.).
• Pour trouver des profils aux compétences atypiques ou uniques, il est important de ne pas se limiter aux canaux traditionnels de recrutement. Les réseaux sociaux professionnels ou les rencontres proposées lors d’événements dédiés peuvent aider à mettre la main sur ces « perles rares ».

Construire une équipe complémentaire

Le recrutement doit viser à constituer une équipe dans laquelle chaque membre apporte ses propres compétences techniques et comportementales, créant ainsi une dynamique stimulante pour le développement de l’entreprise. Il est essentiel de prendre en compte les forces et les faiblesses de chacun pour instaurer une complémentarité qui tirera parti de la diversité des talents et favorisera la cohésion de l’équipe.

SOURCES & RÉFÉRENCES

Crédits Photos : unsplash