Comment recruter quand on est une startup ?
Pour toute entreprise, recruter est une opération délicate pour plusieurs raisons, la toute première étant que les charges du personnel augmenteront. Pour les startups, cette tâche est d’autant plus délicate qu’il s’agit d’entreprises naissantes qui n’ont pas droit à l’erreur dans le choix de ces personnes qui joueront un rôle majeur dans leur développement. Comment recruter en startup ?
En effet, une erreur de recrutement peut coûter jusqu’à 50000 euros pour votre entreprise.1 L’autre aspect est que les meilleurs candidats se tournent rarement vers les startups car elles ont encore tout à prouver. Quelle stratégie de recrutement adopter alors quand on est une startup ? La réponse dans cet article.
Définir les besoins de recrutement de votre startup
Premièrement, avant de passer au recrutement de vos futurs employés, vous devez connaître avec précision vos besoins en ressources humaines. Définir clairement vos besoins en personnel vous permet de détailler et délimiter clairement les postes à pourvoir pour une équipe complète.
Définir le nombre de postes à pourvoir dans votre entreprise
Chaque startup a ses spécificités dont il faudrait tenir compte. Ce n’est pas parce qu’un concurrent a effectué son lancement avec cinq personnes que vous devez le copier. Il n’y a d’ailleurs pas une formule mathématique universelle pour définir le nombre de postes. Vous devez plutôt tenir compte de votre capacité de production envisagée et de la taille de votre société. Le but : recruter le bon nombre de candidats, ni plus ni moins. Pour bien composer l’équipe de sa nouvelle entreprise, une astuce consiste à dessiner un schéma organisationnel.
Estimer le salaire de chaque futur employé
En tant que recruteur, vous devez étudier le marché de l’emploi pour connaître le coût moyen de chaque employé que vous voulez recruter. Il faut tenir compte des besoins de la startup en compétences et de sa capacité de rémunération pour déterminer le niveau d’expérience exigé. Cela dit, il faudrait privilégier un minimum d’expérience dans le domaine concerné même si vous ne pouvez pas satisfaire aux prétentions salariales d’un senior. N’hésitez pas à consulter notre article sur les salaires du big data pour en savoir plus
Rédiger les scoreboards
Il est désormais temps de décrire les postes vacants dans votre entreprise, un à un. Rédiger des fiches de poste détaillées est la manière la plus simple et la plus organisée pour décrire chaque emploi. Vous devez être extrêmement précis quant aux compétences exigées et aux soft skills requis.
Ne minimisez pas l’importance des soft skills tels que l’adaptabilité, l’esprit d’équipe ou la polyvalence car ils ont leur importance dans l’avancement d’une équipe. Vous pouvez consulter notre dossier sur les métiers du web pour en savoir plus sur les fiches de postes à prévoir.
Recrutement en startup : trouver les candidats sans se ruiner
Le recrutement de collaborateurs pour votre startup doit se faire en exploitant un maximum de canaux. Votre scoreboard en main, vous pouvez le modifier selon la confidentialité de certaines informations (comme les objectifs chiffrés) vous pouvez commencer à toucher un mot à votre réseau personnels ou professionnels, contactez votre incubateur, sollicitez vos investisseurs, votre famille. Vous pouvez aussi nous contacter directement pour vous aider à trouver la perle rare.
Vous pouvez aussi poster sur les réseaux sociaux, LinkedIn, Twitter, Facebook. Il serait utile également de songer à chercher les talents dans les réseaux dédiés aux startups. Certaines de ces plateformes connectent les startups à une catégorie de professionnels spécifiques. Dans tous les cas, adoptez une stratégie multicanale.
Préparer efficacement les premiers entretiens en entreprise
Il est évident que faire passer des entretiens demande assez de temps. Vous pouvez présélectionner en amont en établissant et respectant un processus méthodologique. Avec la grille de critères établie, passez les CV au peigne fin. Inutile d’aller loin quand la personne ne remplit pas les exigences de base.
Une fois la présélection effectuée, prenez votre grille de critères et associez une question à chaque exigence puis notez la réponse que vous espérez. Cette prise de note vous servira pendant l’entretien pour ne pas oublier les points essentiels. Pendant l’entretien, concentrez-vous sur le passé du candidat et sur sa personnalité. Les questions génériques, impersonnelles, fermées ou conditionnelles sont donc à proscrire. Un cas d’étude surprise pour certains postes peut également se révéler utile au cours de l’entretien. Il est aussi préférable de recevoir le candidat dans vos locaux avec le futur manager direct de celui-ci idéalement.
Faites en sorte que l’échange soit court et ne dépasse pas un quart d’heure. Vous pouvez confronter avec bienveillance le candidat si vous apprenez une information qui vous déplait ou qui ne correspond pas à l’esprit de votre startup. Enfin, pensez à vérifier les références de vos candidats.
Recrutement en startup : que retenir ?
En adoptant ce processus de recrutement digital pour votre startup, vous obtiendrez un gain de temps considérable dans la recherche du candidat parfait. Mais aussi, le respect de ces différentes étapes permet de mieux contrôler votre budget et de faire des économies pour le bon démarrage de votre nouvelle entreprise.
SOURCES & REFERENCES
1 https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/cout-mauvais-recrutement